2、每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的全部都是风险,全部都是利润,这些都要重点关注;
3、存货也属于公司资产,如果闲置一样是浪费,该怎么利用老板应该都是清楚的,在这里就提醒:一是存货明细账和存货盘点真的很重要,老板不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品实际上是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时的了解及时的结算;
4、不要看固定资产金额大,反倒无需特别关注,只需让监管部门做好登记,不必让资产闲置浪费就行了。
5、老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者并不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6、这些老板们实际上多少都会点,再学些基础理论就够了。内控的核心就规范化、流程化,所有都要按制度来。
如各位老板还想知道财税代理公司方面的问题可咨询客服,会给你安排财税规划师做一对一指导。
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